新余礦業(yè)深入開(kāi)展提質(zhì)增效活動(dòng)，著力駕馭“三駕馬車”，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增利。

駕馭好“生產(chǎn)馬車”，2017年，公司重點(diǎn)抓好花鼓山煤業(yè)山南礦3906工作面試采成功，月產(chǎn)能突破5000噸，并抓好北翼淺部3503架子面試采，為全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)奠定了基礎(chǔ)。。

駕馭好“管理馬車”，進(jìn)一步加強(qiáng)管理，強(qiáng)化目標(biāo)業(yè)績(jī)考核，對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行層層分解，落實(shí)指標(biāo)責(zé)任。加強(qiáng)去產(chǎn)能煤礦經(jīng)營(yíng)管控，推行值班留守人員績(jī)效考核辦法，堅(jiān)持“四掛鉤”，把值班留守工作業(yè)績(jī)與本職工作、安全文明、礦區(qū)穩(wěn)定、費(fèi)用使用情況進(jìn)行緊密掛鉤，各煤礦去產(chǎn)能單位費(fèi)用使用情況總體控制有力。推行機(jī)關(guān)績(jī)效考核辦法，對(duì)機(jī)關(guān)工作人員的出勤、工作質(zhì)量、作風(fēng)建設(shè)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、指導(dǎo)監(jiān)督工作分塊進(jìn)行嚴(yán)格考核。嚴(yán)格安全穩(wěn)定績(jī)效考核辦法，分別予以相應(yīng)權(quán)重進(jìn)行嚴(yán)格考核。在規(guī)范資金管控上，強(qiáng)化獎(jiǎng)補(bǔ)資金、社保資金的規(guī)范管理，對(duì)英礦社保平臺(tái)進(jìn)行拆分，各相關(guān)單位獨(dú)立立戶，嚴(yán)格發(fā)票開(kāi)具，推動(dòng)財(cái)務(wù)、資金的規(guī)范化管理。

駕馭好“提質(zhì)增效馬車”。加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，啟動(dòng)對(duì)高安20畝土地盤活工作，并在盤活礦區(qū)1700畝土地上做文章。加強(qiáng)電費(fèi)管控，對(duì)各單位對(duì)電網(wǎng)進(jìn)行改造，甩開(kāi)變壓器，去年全年節(jié)約電費(fèi)100多萬(wàn)元。提高洗選率，提高花鼓山煤業(yè)精煤回率，提升2.6%，增產(chǎn)2000噸精煤，增收558萬(wàn)元。加強(qiáng)物資回收復(fù)用，出臺(tái)了去產(chǎn)能煤礦物資設(shè)備材料管理辦法、回收考核辦法，嚴(yán)格關(guān)停礦井物資回收。加大去產(chǎn)能煤礦對(duì)生產(chǎn)煤礦的物資調(diào)劑，努力節(jié)約成本，回收復(fù)用、調(diào)劑材料設(shè)備346.6萬(wàn)元。加強(qiáng)“三費(fèi)”管理，出臺(tái)禁酒令，“三費(fèi)”較上年下降10.5%。