——新余礦業(yè)新年首次調(diào)度會(huì)上全面部署各項(xiàng)工作

新春佳節(jié)假期后上班首日的2月22日，新余礦業(yè)召開安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，會(huì)議就過(guò)去的各項(xiàng)工作進(jìn)行了深刻總結(jié)，對(duì)當(dāng)前各項(xiàng)工作進(jìn)行部署，提振精氣神，聚焦攻堅(jiān)戰(zhàn)，打好新開局。會(huì)議由公司黨委書記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理羅慶賀主持，公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

會(huì)上，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員就當(dāng)前分管的工作提出了要求，作出了安排。公司黨委書記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理羅慶賀作了總結(jié)講話。

羅慶賀首先代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子，向春節(jié)期間工作在各條戰(zhàn)線各個(gè)崗位的廣大干部職工表示崇高的敬意和新春的問(wèn)候！并向廣大離退休職工、家屬表示致以春節(jié)的祝福！

羅慶賀指出，當(dāng)前正值節(jié)后恢復(fù)上班，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、干部職工要盡快收心收神，盡快步入上班的常態(tài)化，聚焦主業(yè)主責(zé)，恪盡職守，集中思想集中精力，打好各項(xiàng)工作開局。

羅慶賀回顧了公司10年來(lái)的發(fā)展歷程，要求各級(jí)干部既要看到過(guò)去10年的工作成效，從中體味艱辛，看到信心，更要看到過(guò)去10年工作中的不足，從中深刻反思，得到警示。羅慶賀指出，過(guò)去的10年來(lái)，新余礦業(yè)整合組建，抱團(tuán)御寒，付出了艱辛的努力，取得了來(lái)之不易的成績(jī)。但是，期間也存在諸多不足，主要在于，一是搶抓機(jī)遇的能力還不強(qiáng)。公司組建之初，實(shí)施域外走出去戰(zhàn)略，域外貴州的發(fā)展沒(méi)有搶占有效優(yōu)質(zhì)資源，錯(cuò)失發(fā)展良機(jī)。域內(nèi)發(fā)展雖然經(jīng)濟(jì)總量上去了，但資源賦存差、用人多、效率低、效益差，經(jīng)濟(jì)的基本面沒(méi)有根本改觀；二是干部活力不足，干部用人多，缺乏交流鍛煉，干部?jī)?nèi)生動(dòng)力弱化；三是安全管理存在薄弱環(huán)節(jié)，花鼓山煤業(yè)零打碎敲事故時(shí)有發(fā)生，安全隱患控制不力，如棠浦煤業(yè)、八景煤業(yè)中林礦的發(fā)火、英礦的瓦斯突出等，導(dǎo)致安全管理可信度降低，在安全生產(chǎn)“零容忍”的新形勢(shì)下，安全生產(chǎn)付出了沉重代價(jià)，制約了企業(yè)發(fā)展。四是少數(shù)干部作風(fēng)還不扎實(shí)，工作指導(dǎo)少，工作指責(zé)多；深入實(shí)際少，走馬觀花的多，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題跟蹤管理少，落實(shí)措施少。有的干部為民情懷不到位。五是在轉(zhuǎn)型發(fā)展上，有的發(fā)展項(xiàng)目如梅山井田開發(fā)，在關(guān)鍵時(shí)刻的“最后一公里”沒(méi)有打通。同時(shí)，具有價(jià)值、具有潛力的資產(chǎn)，沒(méi)有充分利用的平臺(tái)。這些發(fā)展歷程中的不足，需要各級(jí)干部在未來(lái)發(fā)展的征程上樹“鏡子”，常反思，補(bǔ)足短板，以利再戰(zhàn)。

羅慶賀強(qiáng)調(diào)，隨著去產(chǎn)能工作的深入推進(jìn)，公司關(guān)井閉坑22對(duì)礦井，妥善安置1萬(wàn)余職工，解決了大量的歷史遺留問(wèn)題。目前，我們步入了脫困發(fā)展的新時(shí)代，一方面，離職離崗的干部員工進(jìn)入社會(huì)，在地方政府的幫扶下，謀求新的價(jià)值新的作為；另一方面，公司精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)、精干人員，還有大量可利用可開發(fā)的資源，還有重點(diǎn)項(xiàng)目以待推進(jìn)。當(dāng)前，新余礦業(yè)的主要矛盾轉(zhuǎn)化為脫困發(fā)展與經(jīng)濟(jì)總量不足、經(jīng)濟(jì)投入不足、發(fā)展后勁不足的矛盾。我們必須緊緊抓住這一“牛鼻子”，致力脫困發(fā)展，打好安全攻堅(jiān)戰(zhàn)、深刻改革攻堅(jiān)戰(zhàn)、轉(zhuǎn)型發(fā)展的攻堅(jiān)戰(zhàn)，這是全體新礦人對(duì)本屆領(lǐng)導(dǎo)班子提出的新要求。

羅慶賀強(qiáng)調(diào)，作為新余礦業(yè)，要倡導(dǎo)講真話、干實(shí)事、謀發(fā)展的創(chuàng)業(yè)氛圍，要深謀長(zhǎng)遠(yuǎn)，立足當(dāng)前，牢記初心，不忘使命，擔(dān)當(dāng)責(zé)任。

羅慶賀要求：一要牢牢抓好安全生產(chǎn)，尤其要重點(diǎn)加強(qiáng)花鼓山煤業(yè)的安全生產(chǎn)，要攻堅(jiān)安全生產(chǎn)許可證，同時(shí)盯緊盯牢恢復(fù)生產(chǎn)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，派出常駐安全督導(dǎo)組、安全巡查小組，強(qiáng)化安全管理，確保安全生產(chǎn)；二要精心籌備公司第一次黨代會(huì)召開、職代會(huì)召開的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，精心謀篇布局，為扭虧增盈打好翻身仗夯實(shí)思想基礎(chǔ)；三要主攻高安二期工程收尾工作，為如期交房做好充分準(zhǔn)備，把好事辦好，實(shí)事辦實(shí)；四要強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管控，提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，深入開展預(yù)算管理，啟動(dòng)每月一次的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)制，重點(diǎn)分析花鼓山煤業(yè)、新礦醫(yī)院、光伏發(fā)電的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行；五要加快轉(zhuǎn)型發(fā)展，主攻機(jī)磚廠項(xiàng)目，充分論證，盡快實(shí)施，盡早見(jiàn)效；六要加強(qiáng)土地評(píng)估確權(quán)、重點(diǎn)單位法律風(fēng)險(xiǎn)防控等工作，助推企業(yè)改革發(fā)展。