今年以來，新余礦業(yè)始終把安全生產作為企業(yè)脫困發(fā)展的根本保障來抓，強理念，固基礎，嚴管理，多措并舉，上下聯(lián)動，打好安全攻堅戰(zhàn)。

堅持把安全第一的理念懸置于頂。公司壓實責任，層層簽訂安全責任書，立下安全軍令狀；深入開展安全警示教育，強化全員責任意識，樹立減井減面減頭減員的情況下，安全思想決不能減的責任意識，始終樹立越是困難時期，越是要抓好安全的理念。

堅持全方位推進安全大整治。積極開展安全生產專項整治。公司召開專題會議，制定整治方案，廣泛開展宣傳，根據工作實際，重點從煤礦、危險化學品、建筑施工、醫(yī)療機構和消防五個方面進行安全整治。認真開展瓦斯專項治理活動。進一步完善礦井通風系統(tǒng)，做到通風系統(tǒng)合理、設施齊全、穩(wěn)定可靠；組織開展風井及總回風系統(tǒng)巷道修理大會戰(zhàn)；啟動瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)升級改造。積極開展煤礦安全生產標準化建設，把安全生產標準化建設納入“一把手”工程來抓，重點以班驗收、班評估工作為切入點，公司每月檢查考核，嚴格工程質量管理。一季度，經省能源集團公司驗收，山南礦安全生產標準化達二級。

堅持推進隱患排查治理。深入開展隱患排查治理和安全風險分級管控工作，把隱患排查治理和安全風險分級管控作為安全工作的前沿性工作來抓，作為提升安全管理的主抓手，對于查出的隱患，嚴格按照“五定”原則整改到位。

堅持構建管理長效機制。先后完善了安全績效考核制度、領導干部下井帶班制度、領導干部掛點督導制度、安全生產事故責任追究制度、安全生產執(zhí)紀問責管理辦法、花鼓山煤業(yè)安全管理辦法、一崗雙責、黨政同責機制，形成了牢固的安全責任鏈。

堅持強化現(xiàn)場管理基礎。以掛點督導模式，盯井基層，強化現(xiàn)場管理。公司成立7個督導組，領導分片督導安全工作。以人盯人模式，駐礦盯守，強化現(xiàn)場管理，實施駐礦派駐，嚴格管理，嚴格考核。以巡查盯防模式，實施探頭掃描，強化現(xiàn)場管理。公司成立了兩個安全小分隊，干部作風督查隊和安全查崗小分隊，進行全覆蓋安全巡查

堅持深入推動安全活動。認真開展“兩節(jié)兩會”期間安全無事故活動；積極開展安全生產月活動，定方案，定要求，積極組織開展安全演練、安全咨詢等十大活動，促進安全管理。