7月9日，新余礦業(yè)公司召開上半年經(jīng)濟運行分析會。公司黨委書記、董事長羅慶賀，公司黨委副書記、總經(jīng)理計爰啟，財務(wù)總監(jiān)廖小平出席會議。計爰啟主持會議。公司有關(guān)部門、權(quán)屬各單位主要負責(zé)人、分管經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)、財務(wù)部門負責(zé)人參加會議。

會上，各單位逐個發(fā)言，就本單位經(jīng)濟運行、各項指標進度、減員分流、重點工作進展情況進行了匯報，并就經(jīng)濟運行過程中經(jīng)營管控、財務(wù)管理、成本管理、費用支出、提質(zhì)增效進行了深度細致分析，找準問題癥結(jié)，明確具體措施；計爰啟不時就經(jīng)濟運行中的各個環(huán)節(jié)與各單位交流分析。

公司機關(guān)財務(wù)部門、人力資源等部門就各單位經(jīng)濟運行情況進行了剖析，提出了要求。

羅慶賀強調(diào)，今年以來，在省能源集團的正確領(lǐng)導(dǎo)下，新余礦業(yè)全員擔(dān)當，奮發(fā)作為，矢志扭虧，致力改革，攻堅轉(zhuǎn)型，加快脫困，取得了“安全無事故、效益雙過半、改革進到位、轉(zhuǎn)型再突破”的良好局面。具體體現(xiàn)在，安全守住了底線，生產(chǎn)打開了局面，市場價格保持了高位穩(wěn)定，實體經(jīng)濟全面實現(xiàn)了盈利，用足用活了國家政策，創(chuàng)收降本業(yè)績?nèi)〉昧嗣黠@成效，三項制度改革得到了縱深推進，轉(zhuǎn)型發(fā)展收獲了新進展，黨建工作得到了不斷加強，礦區(qū)和諧建設(shè)保持了總體平穩(wěn)。

面對下半年目標任務(wù)，羅慶賀要求，要強化安全保障，緊盯花鼓山煤業(yè)，以安全質(zhì)量標準化建設(shè)、現(xiàn)場管理、隱患排查治理確為重點，強基礎(chǔ)，嚴管理，確保安全生產(chǎn)；要著力提升經(jīng)營質(zhì)量，深入開展提質(zhì)增效，強化經(jīng)濟實體盈利能力；積極推進重點工作，繼續(xù)在土地評估工作、盤活資產(chǎn)、推進高安二期工程選房、醫(yī)療機構(gòu)改革、會計服務(wù)中心組建、華明納米公司股份制改革等重點工作上下功夫，兌現(xiàn)進度要求；實施轉(zhuǎn)型驅(qū)動，推進花鼓山煤業(yè)山南礦梅山井田擴界，抓好英礦1.6億塊機磚廠的建設(shè)，步入開工階段，大力盤活大光山煤業(yè)3000余畝土地資源和高安紅梅瓷廠20畝商住開發(fā)土地，不斷強化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略驅(qū)動。要強化黨建引領(lǐng)，全面從嚴治黨，從嚴作風(fēng)建設(shè)，為脫困發(fā)展提供堅強的思想保證、組織保證、作風(fēng)保證。

羅慶賀強調(diào)，進入下半年，時間緊迫，任務(wù)艱巨。各級組織、各級領(lǐng)導(dǎo)干部要咬定扭虧增盈目標，堅持改革再出發(fā)，經(jīng)營再提升，轉(zhuǎn)型再攻堅，堅決完成重點工作，堅決兌現(xiàn)全年控虧目標。

計爰啟指出，今年以來，在省能源集團的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司上下共同努力下，上半年經(jīng)濟運行態(tài)勢趨好，經(jīng)濟指標實現(xiàn)“雙過半”，安全生產(chǎn)實現(xiàn)平穩(wěn)發(fā)展，10項重點工作穩(wěn)步推進，轉(zhuǎn)型步伐加快。在經(jīng)濟運行上，層層分解指標，層層壓實責(zé)任，上下聯(lián)動，奮發(fā)作為，經(jīng)濟效益回升；在轉(zhuǎn)型發(fā)展上，1.6億塊機磚項目已經(jīng)獲批，并已辦理工商注冊手續(xù)，立項到位；高安原紅梅瓷廠20畝土地商住開發(fā)，高安市表示大力支持，公司正擬提供規(guī)劃設(shè)計方案。大光山煤業(yè)土地盤活，正積極與龍浩集團、安?？h協(xié)調(diào)商洽，公司成立了土地開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組，加碼推進。梅山井田擴界，已組織專門力量開展工作，著力把花礦核定產(chǎn)能提升至60萬噸以上。在改革發(fā)展上，深入推進三項制度改革、減員分流，機關(guān)、基層單位全面完成到位。醫(yī)療機構(gòu)改革縱深推進，6月底已完成整合。

計爰啟強調(diào)，下半年各項工作任務(wù)任重道遠，要緊緊圍繞省能源集團扭虧增盈的目標任務(wù)，思想不懈怠，工作不松勁，指標不讓步，脫困不停步。計爰啟要求，一是要完善三項制度改革，做好離崗人員的思想工作、檔案管理工作。加強三項制度改革、減員分流工作的硬性考核，納入績效考核重要內(nèi)容。二是要加大盤活資產(chǎn)力度。要定責(zé)定量定要求，壓實責(zé)任，盤活存量。三是盡快建立會計服務(wù)中心，要做到會計服務(wù)工作的連續(xù)性、銜接性，7月下旬運行到位。四是強化轉(zhuǎn)型驅(qū)動。要圍繞轉(zhuǎn)型發(fā)展項目，落實責(zé)任、落實要求，加快土地清查、項目籌備等工作，讓項目落地見效。五是注重各項檔案資料工作。對于人事檔案、技術(shù)檔案、財務(wù)檔案、組織檔案，要妥善保管，準確完善，促進規(guī)范化建設(shè)。