新余礦業(yè)公司圍繞全面從嚴治黨的新要求,突出抓好干部績效管理考核,著力加強干部隊伍建設,提升干部隊伍績效能力,努力打造素質(zhì)高、能力強、作風硬的干部隊伍。
公司近期出臺了《干部考核管理辦法》,《辦法》就干部考核的原則、考核范圍、考核內(nèi)容、考核標準進行了明確規(guī)定。
在考核內(nèi)容上,《辦法》重點就干部的職業(yè)素養(yǎng)、履職能力、勤勉程度、工作實績、廉潔作風、總體評價進行了細致明確;在具體考核方法上,實行權(quán)重10分制,上述六項得分的平均值為考核對象的考核得分,按考核得分劃定為稱職、基本稱職、不稱職等檔級。
《辦法》在考核內(nèi)容上進行了完善,如在職業(yè)素養(yǎng)上,納入了考核干部遵循企業(yè)管理規(guī)定、執(zhí)行“三重一大”、經(jīng)營管理制度、安全管理制度、資金管理制度、企業(yè)招投標管理制度等內(nèi)容;在考核廉潔作風上,納入了重點考核是否存在“四風”問題及“怕、慢、假、庸、散”情況;在履職能力上,納入了黨建工作“一崗雙責”落實情況、意識形態(tài)工作責任制落實情況。
《辦法》注重考核結(jié)果的運用,堅持考核結(jié)果與個人薪酬、職務職稱晉升、評先評優(yōu)、干部任用、干部獎罰掛鉤;注重強化績效考核,嚴格經(jīng)營目標考核制,堅持問責問效,1個月沒完成任務,單位主要負責人要作出檢查;2個月沒完成任務,進行約談;3個月沒完成任務,堅決進行組織調(diào)整,免職或撤職。
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