在完成煤礦去產(chǎn)能艱巨任務(wù)后，2018年以來(lái)，新余礦業(yè)積極按照省能源集團(tuán)重點(diǎn)工作的要求，把盤活礦區(qū)存量資產(chǎn)作為重要工作，采取有效措施，讓“躺著”的存量資產(chǎn)“活起來(lái)”，今年1-9月盤活存量資產(chǎn)700萬(wàn)元，超進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)任務(wù)82萬(wàn)元，其中，存量物資資產(chǎn)375萬(wàn)元，盤活鐵路專用線資產(chǎn)195萬(wàn)元，盤活土地資源130萬(wàn)元，為企業(yè)脫困發(fā)展提供了有力的價(jià)值驅(qū)動(dòng)。

今年以來(lái)，該公司積極轉(zhuǎn)變物資供應(yīng)公司的工作定位，變以往的采購(gòu)服務(wù)為主的職能為守護(hù)資產(chǎn)安全、加強(qiáng)資產(chǎn)處置為主的職責(zé)定位，壓實(shí)基層單位的主體責(zé)任，形成強(qiáng)有力的工作抓手；制定全年盤活資產(chǎn)的目標(biāo)任務(wù)，對(duì)各煤礦去產(chǎn)能單位層層分解，層層落實(shí)，強(qiáng)化目標(biāo)牽引。著力規(guī)范存量資產(chǎn)處置程序，相繼出臺(tái)了《盤活存量資產(chǎn)管理實(shí)施細(xì)則》，就存量資產(chǎn)盤活的范圍、資產(chǎn)處置分類、資產(chǎn)處置程序、資產(chǎn)處置方式進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范，為實(shí)現(xiàn)存量資產(chǎn)價(jià)值增量夯實(shí)了制度基礎(chǔ)。強(qiáng)化資產(chǎn)處置考核，成立了存量資產(chǎn)管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組，制定并嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰并重的考核機(jī)制，構(gòu)建了牢固的責(zé)任鏈。各項(xiàng)措施，為企業(yè)盤活存量資產(chǎn)提供了強(qiáng)大的工作動(dòng)力，有效提升了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。