——新余礦業(yè)改革創(chuàng)新促企業(yè)提質(zhì)增效

2018年，新余礦業(yè)公司以慶祝改革開放40周年為契機，緊扣改革關鍵詞，強化創(chuàng)新驅動力。根據(jù)省集團統(tǒng)一部署，結合企業(yè)實際穩(wěn)步推進“一園、兩岸、三地、四穩(wěn)”戰(zhàn)略，強化質(zhì)量、效率、動力變革，加速新舊動能轉換，踏上高質(zhì)量發(fā)展之路，全年有望扭虧為盈，企業(yè)基本走出困境。

改革創(chuàng)新抓安全。強化安全結果導向，沒有安全前提，其他工作將無從談起。一是緊盯全年實現(xiàn)“安全生產(chǎn)年”目標，公司上下提升認識，牢固樹立安全發(fā)展理念，將安全工作提升到“關乎職工生命安全，關乎企業(yè)社會形象”的高度，以嚴謹、嚴格作風抓好全年安全工作；二是抓重點。把花鼓山煤業(yè)列為全公司安全工作的關鍵環(huán)節(jié)、重中之重，舉全公司之力，督導指導協(xié)調(diào)好花鼓山煤業(yè)安全工作；三是改革督導方式，重心下移，公司安全生產(chǎn)部門人員駐礦蹲守，每兩周一輪，深入井下生產(chǎn)一線，及時督導檢查，消除安全隱患；四是全力落實上級統(tǒng)一部署的安全生產(chǎn)“十大專項整治”行動，從源頭上保障安全；五是以新余市2020年小煤礦全面退出為契機，主動對接，取得市安監(jiān)部門大力支持，消除周邊小煤礦關閉退出對花鼓山煤業(yè)的水患影響；六是大力開展年末安全攻堅，全員擔責，重獎重罰。與此同時，對公司各單位地面安全、消防安全不放松；2018年以來公司安全態(tài)勢平穩(wěn)有序。

改革創(chuàng)新提質(zhì)效。今年以來，公司出臺多項改革舉措，深化提質(zhì)增效。一是“三項”制度改革全面到位。公司機關精簡為12個部門，基層單位機構設置為“一辦三中心”，已完成減員分流418人；改革后，出現(xiàn)了“人心齊、負擔輕、人員更精干高效、隊伍整體素質(zhì)提升”的可喜局面；二是完成了會計服務中心組建，整合去產(chǎn)能煤礦及各社區(qū)財務資源，提升了管理效率和效益；完成4個中層副職職位的公開競聘，改革干部選拔方式，暢通晉升渠道，并進一步完善干部考核評價機制；三是出臺華明納米公司改制方案，職工安置方案經(jīng)職代會通過，已提交省產(chǎn)權交易所掛牌；醫(yī)療機構改革全面推動，瑞州醫(yī)院、新礦醫(yī)院兩個平臺已經(jīng)整合完成；四是積極盤活資產(chǎn)，深度提質(zhì)增效。出臺資產(chǎn)盤活考核辦法，落實責任、明確目標、規(guī)定進度，規(guī)范程序，完成激勵機制，全年盤活存時資產(chǎn)、土地資源、物資調(diào)劑、鐵路專用線等金額達800萬元以上；五是通過強化管理，提效降耗。除去產(chǎn)能留守單位外，公司花鼓山煤業(yè)、光伏發(fā)電、醫(yī)院、其他非煤單位全面實現(xiàn)盈利，公司由控虧單位將躍升為盈利單位，比預計目標減虧增盈3600萬元，全年扭虧為盈已成定局。

改革創(chuàng)新促轉型。“包容、拼搏、創(chuàng)新、超越”的企業(yè)發(fā)展理念，讓新礦人從未懈怠。一年半時間建成60兆瓦的四個光伏發(fā)電站，成為省集團轉型示范項目。繼光伏項目后，今年公司轉型發(fā)展邁出新步伐。充分利用煤矸石資源優(yōu)勢，打造英崗嶺礦區(qū)新型墻體材料項目，進一步打造循環(huán)經(jīng)濟工業(yè)園；目前該已經(jīng)完成EPC合同簽訂，進入施工階段，有望于2019年4月底建成投產(chǎn)，產(chǎn)生直接經(jīng)濟效益；與此同時，積極對接高安城市規(guī)劃，開發(fā)紅梅瓷廠20畝商住用地；積極與龍昊集團、安?？h進行對接，充分利用大光山煤業(yè)3000畝土地資源優(yōu)勢，建設大光山航空小鎮(zhèn)、工業(yè)遺址參觀區(qū)等，著力盤活土地資源、礦井文化資源。

新時代是奮斗者的時代。展望未來，新礦人將繼續(xù)發(fā)揮從不怕苦、從不服輸?shù)奶刭|(zhì)，充分利用后發(fā)優(yōu)勢，輕裝上陣，用釘釘子精神，爬坡過坎，滾石上山，蹄疾步穩(wěn)，在改革創(chuàng)新中謀求發(fā)展，在接續(xù)奮斗中再創(chuàng)佳績。