編者按：

40年春風(fēng)化雨、革故鼎新；40年風(fēng)雨兼程、初心不改。

2018年是我國改革開放40周年。為深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，全面回顧改革開放40周年的偉大歷史進(jìn)程，充分展示江能集團(tuán)及所屬各單位在推改革、調(diào)結(jié)構(gòu)、強(qiáng)黨建、謀轉(zhuǎn)型、促發(fā)展等方面取得的突出成績和顯著成效，即日起，江能集團(tuán)網(wǎng)站開辟“深化企業(yè)改革，建設(shè)美麗江能”慶祝改革開放40周年專欄，陸續(xù)推出系列報道，集中展現(xiàn)江能集團(tuán)及所屬各單位在加快改革開放、推進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展進(jìn)程中取得的良好業(yè)績和昂揚(yáng)向上、積極進(jìn)取的精神風(fēng)貌，為實現(xiàn)集團(tuán)“三步走”戰(zhàn)略和“1121”工程目標(biāo)凝心聚力。敬請關(guān)注。

在改革中發(fā)展  在克難中奮進(jìn)

——江能集團(tuán)加快推進(jìn)改革開放轉(zhuǎn)型發(fā)展工作紀(jì)實

改革開放破解企業(yè)困局，改革開放推動轉(zhuǎn)型升級，改革開放促進(jìn)新舊動能轉(zhuǎn)換——“改革開放”是一直以來伴隨江能集團(tuán)前進(jìn)步伐的“關(guān)鍵詞”。江能集團(tuán)的發(fā)展史就是一部波瀾壯闊的改革開放史，一部催人奮進(jìn)的奮斗創(chuàng)業(yè)史。

從江西省煤炭集團(tuán)的成立，到改制為江西省能源集團(tuán)有限公司，江能集團(tuán)新一任領(lǐng)導(dǎo)班子開啟的新一輪大刀闊斧的改革——這家承載著百年發(fā)展歷史的企業(yè)，不斷以乘風(fēng)破浪的勇氣攻堅克難，砥礪奮進(jìn)。如今，新的觀念、新的思路、新的舉措，正引領(lǐng)江能集團(tuán)加快改革脫困、轉(zhuǎn)型發(fā)展，邁向高質(zhì)量發(fā)展之路。

改制重組求生存

江能集團(tuán)以煤起家。創(chuàng)辦于1898年的安源煤礦和成立于上世紀(jì)五、六十年代的萍鄉(xiāng)礦務(wù)局、豐城礦務(wù)局、英崗嶺礦務(wù)局、樂平礦務(wù)局，都走過了漫長的歷史歲月和光輝的發(fā)展歷程。

在2000年省級機(jī)構(gòu)改革中，江西省煤炭集團(tuán)公司由省煤炭工業(yè)廳轉(zhuǎn)制而成，承接萍礦集團(tuán)、豐城礦務(wù)局、英崗嶺礦務(wù)局、樂平礦務(wù)局等4個原國家統(tǒng)配煤炭企業(yè)和八景、花鼓山、天河、棠浦、大光山等5個原省屬煤礦的資產(chǎn)運(yùn)營，2001年1月正式掛牌運(yùn)行。組建之初，江煤集團(tuán)利用國家政策性破產(chǎn)、債轉(zhuǎn)股、國債資金支持等一系列針對煤礦的扶持政策，先后對資源枯竭的22個煤礦和扭虧無望的2個工廠實施政策性破產(chǎn)和重組改制，并將58所中小學(xué)校和7個企業(yè)公安分局（派出所）移交地方，歷經(jīng)6年多的脫貧解困和調(diào)整整頓，逐步走出困境。從2007年下半年開始，江煤集團(tuán)進(jìn)行2年整體改制、3年工業(yè)強(qiáng)攻和緊隨其后的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。同時，大力實施“走出去”戰(zhàn)略，在整合集團(tuán)相關(guān)單位和資源的基礎(chǔ)上，組建中鼎國際工程有限責(zé)任公司，并以此為平臺面向海內(nèi)外市場發(fā)展建工及相關(guān)產(chǎn)業(yè)。通過7年多的改革發(fā)展，實現(xiàn)了主業(yè)資產(chǎn)的聯(lián)合重組、招商改制和整體上市，形成了集團(tuán)統(tǒng)一發(fā)展平臺，邁開了構(gòu)建以煤炭開采加工和煤炭物流為主，兼有焦化、建工、電力、汽車、玻璃、火工、房地產(chǎn)等多元產(chǎn)業(yè)格局的發(fā)展步伐。

彼時的江煤集團(tuán)，與全國煤炭行業(yè)一樣，既經(jīng)歷了在國民經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展背景下煤價恢復(fù)性上漲的“黃金期”，也遭遇了宏觀經(jīng)濟(jì)增速放緩和環(huán)保壓力帶來的能源結(jié)構(gòu)調(diào)整、煤炭供過于求、煤價連年大幅下降的“寒冬期”。企業(yè)在困境中艱難奮起，在改革中攻堅前進(jìn)，在轉(zhuǎn)型中推進(jìn)發(fā)展，走過了艱辛曲折的奮斗歷程。

堅定不移去產(chǎn)能

走過了一百多年的煤炭開采歷史，承載著光輝與榮譽(yù)的同時，江能集團(tuán)也面臨著省內(nèi)煤炭資源日益枯竭、礦井井型小、災(zāi)害重的先天不足以及沉重的歷史負(fù)擔(dān)，江能集團(tuán)這艘負(fù)重前行的“巨輪”在波濤洶涌的大海中艱難前行。

2016年5月23日，時任中央政治局常委、國務(wù)院副總理張高麗到江能集團(tuán)所屬的曲江煤炭公司考察，要求江西能源抓住機(jī)遇，化解過剩產(chǎn)能，加快轉(zhuǎn)型升級，堅定了江能集團(tuán)去產(chǎn)能的信心和決心。時任江西省委書記鹿心社、省長劉奇、常務(wù)副省長毛偉明等省領(lǐng)導(dǎo)多次深入煤礦調(diào)研，專題研究部署江能集團(tuán)去產(chǎn)能工作。省國資委、省發(fā)改委、省人社廳、省財政廳等部門精心指導(dǎo)和積極幫助協(xié)調(diào)解決具體問題。萍鄉(xiāng)、宜春、新余、吉安、景德鎮(zhèn)等地黨委、政府在維護(hù)穩(wěn)定、職工安置等方面都給予江能集團(tuán)所屬企業(yè)大力支持，保證了江能集團(tuán)去產(chǎn)能工作順利推進(jìn)。

集團(tuán)通過采取做好宣傳發(fā)動、壓實工作責(zé)任、多措并舉分流安置職工、加大扶貧幫困力度、全力做好企業(yè)發(fā)展加法等綜合舉措，基本完成了“十三五”期間確立的去產(chǎn)能目標(biāo)任務(wù)，確保了去產(chǎn)能期間礦區(qū)和諧穩(wěn)定和職工隊伍穩(wěn)定。截止2018年11月底，共關(guān)閉退出礦井26對，累計退出產(chǎn)能575萬噸，完成“十三五”任務(wù)的94.6%；分流安置職工2.73萬人，完成“十三五”任務(wù)的95.1%。通過大力實施“三去一降一補(bǔ)”，企業(yè)經(jīng)營虧損大幅下降，2015年度，關(guān)閉退出煤礦經(jīng)營虧損8.3億元，到2017年，經(jīng)營虧損減少5.9億元，減虧幅度71.5%。集團(tuán)資產(chǎn)狀況持續(xù)改善，2017年末，資產(chǎn)負(fù)債率比上年末下降5.6個百分點。江能集團(tuán)去產(chǎn)能工作得到了國家有關(guān)部門和省委省政府的充分肯定。

改革創(chuàng)新增活力

增強(qiáng)活力，提升競爭力，管理體制機(jī)制創(chuàng)新，實現(xiàn)責(zé)權(quán)利統(tǒng)一是關(guān)鍵。江能集團(tuán)新一任班子在深入調(diào)研的基礎(chǔ)上，堅持市場導(dǎo)向和問題導(dǎo)向，以放權(quán)搞活為重點，進(jìn)一步理順集團(tuán)公司與子企業(yè)的權(quán)責(zé)關(guān)系，賦予企業(yè)更多的自主經(jīng)營權(quán)。

混合所有制改革是增強(qiáng)國有企業(yè)活力、控制力、影響力的有效途徑。安源管道、同濟(jì)建管已先后在“新三板”掛牌上市。2018年，中鼎國際混合所有制及員工持股改革取得實質(zhì)性進(jìn)展，在建信投資債轉(zhuǎn)股的同時，引入民營資本增資擴(kuò)股，同步實施員工持股試點。8月22日中鼎國際債轉(zhuǎn)股暨混改和員工持股增資協(xié)議簽訂，標(biāo)志著江能集團(tuán)混改取得重要進(jìn)展，還標(biāo)志著我省市場化債轉(zhuǎn)股第一單正式落地。安源管道員工持股和職業(yè)經(jīng)理人試點工作已全面推開。集團(tuán)醫(yī)療板塊與華潤健康集團(tuán)的合作正在積極推進(jìn)。

一個企業(yè)能否搞活，人是最重要的因素。江能集團(tuán)從激發(fā)人的內(nèi)在動力和潛力入手，敢啃硬骨頭，按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)“三項制度”改革，“六能”體系建設(shè)取得進(jìn)展，企業(yè)運(yùn)營效率和運(yùn)行質(zhì)量明顯提高。集團(tuán)從總部機(jī)關(guān)改起，拿出11個中層副職崗位實行公開選拔、競聘上崗，力度之大前所未有；堅持定規(guī)范、調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)機(jī)制、嚴(yán)考核的原則，將機(jī)關(guān)編制控制在100人以內(nèi)，運(yùn)行效率和作風(fēng)大大改善。直屬單位和各廠礦緊跟改革步伐，對機(jī)關(guān)部室進(jìn)行合并、精簡，穩(wěn)妥推進(jìn)減員提效。經(jīng)過兩年多的改革，江能集團(tuán)壓縮管理層級，精簡機(jī)構(gòu)130余個，管理人員進(jìn)一步優(yōu)化，基本形成市場化選人、用人和薪酬分配機(jī)制，企業(yè)活力進(jìn)一步增強(qiáng)。

轉(zhuǎn)型升級謀發(fā)展

面對省內(nèi)煤炭資源枯竭的嚴(yán)峻現(xiàn)實和亟需改造升級的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，轉(zhuǎn)型發(fā)展是必由之路。江能集團(tuán)著眼從江西經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展大局出發(fā)，確立了“以煤電一體化為主導(dǎo)，能源全產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營”的大能源發(fā)展思路，加快形成現(xiàn)代化能源產(chǎn)業(yè)體系。

近年來，江能集團(tuán)在淘汰落后產(chǎn)能的同時，對內(nèi)蒙、貴州、青海、陜西等地進(jìn)行了密集調(diào)研，積極推進(jìn)域外優(yōu)質(zhì)煤炭的并購，11月21日，江能集團(tuán)與陜煤澄合礦業(yè)簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，就煤炭產(chǎn)能置換、煤礦項目開發(fā)、煤炭物流貿(mào)易等多個項目達(dá)成合作意向，合作邁入加快實施階段；與浙江能源合作，搭建贛浙能源發(fā)展平臺，著力推進(jìn)江西電力、綜合能源服務(wù)、新能源等產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。利用關(guān)閉退出的煤礦土地，投資7億元，建成了裝機(jī)容量達(dá)到9.1萬千瓦的6個光伏發(fā)電站，并實現(xiàn)并網(wǎng)發(fā)電。今年8月27日贛浙能源與信豐縣人民政府舉行信豐電廠項目投資協(xié)議簽約儀式，基本落實2×66萬千瓦信豐煤電項目，實現(xiàn)控股大型煤電項目零的突破。

以曾昭和為“班長”的江能集團(tuán)新一任領(lǐng)導(dǎo)班子緊密結(jié)合集團(tuán)產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀和轉(zhuǎn)型發(fā)展的實際，提出了實施“三步走”戰(zhàn)略和“1121”工程，“三步走”即第一步，做實減法，擺脫困境；第二步，做好加法，轉(zhuǎn)型發(fā)展；第三步，戰(zhàn)略重組，做強(qiáng)做大?！?121”工程，即打造“一個基地（沿蒙華、大秦等鐵路沿線并購整裝資源，建設(shè)域外煤炭基地），一個中心（將九江煤炭儲備中心打造成為江西省現(xiàn)代煤炭港口物流中心），兩個電廠和一個焦炭玻璃工業(yè)園”，在“十三五”末，基本形成以煤電一體化為主導(dǎo)的綜合能源產(chǎn)業(yè)格局，營業(yè)收入達(dá)到200億元以上。在新的戰(zhàn)略引領(lǐng)下，江能集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展呈現(xiàn)出蹄疾步穩(wěn)態(tài)勢。

抓實黨建強(qiáng)保障

堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)黨的建設(shè)，是國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)和獨特優(yōu)勢，是國有企業(yè)的“根”和“魂”，更是江能集團(tuán)脫困轉(zhuǎn)型和高質(zhì)量發(fā)展的堅強(qiáng)政治保障

集團(tuán)各級黨組織深入學(xué)習(xí)宣傳貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，深入學(xué)習(xí)宣傳貫徹習(xí)近平總書記在全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會上的重要講話精神，大力開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育和形勢任務(wù)教育活動，強(qiáng)化各級領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，凝聚全體職工的共識共為。集團(tuán)和各子企業(yè)完成黨建入章，實行黨委會和董事會成員“雙向進(jìn)入、交叉任職”，集團(tuán)直屬的8個單位完成黨委書記、董事長“一肩挑”，有效確立了黨組織在現(xiàn)代企業(yè)制度中的核心地位。各級黨組織牢固樹立抓好黨建是最大的政績的理念，穩(wěn)步推進(jìn)“四同步”、“四對接”，強(qiáng)化“黨建+”理念，深入推進(jìn)“三大工程”，黨組織的引領(lǐng)力、戰(zhàn)斗力顯著提升。同時，堅持黨要管黨，從嚴(yán)治黨，嚴(yán)格正風(fēng)肅紀(jì)，嚴(yán)格落實“兩個責(zé)任”，深刻汲取蘇榮等系列腐敗案件教訓(xùn)，持之以恒糾“四風(fēng)”，旗幟鮮明懲腐敗，聚焦“怕、慢、假、庸、散”問題，大力開展作風(fēng)整治，黨風(fēng)企風(fēng)持續(xù)向好。

積極構(gòu)建和推進(jìn)以“安源精神”為核心的具有江能特色的文化體系建設(shè)，大力傳承和弘揚(yáng)“義無反顧、敢為人先”的安源精神，著力提升集團(tuán)的核心競爭力和軟實力。緊密結(jié)合集團(tuán)公司“十三五”改革發(fā)展規(guī)劃的深入實施，有效整合集團(tuán)文化資源和力量，積極推進(jìn)文化工程建設(shè)，大力推廣和使用集團(tuán)標(biāo)識，廣泛宣傳集團(tuán)核心價值觀、發(fā)展理念、戰(zhàn)略目標(biāo)、發(fā)展愿景等，利用各種載體講好江能故事，展示江能形象，有效增強(qiáng)集團(tuán)的凝聚力和向心力，為集團(tuán)脫困轉(zhuǎn)型和高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)大的精神動力和文化支撐。

改革開放天地寬，砥礪奮進(jìn)正當(dāng)時。新時代要有新作為,唯有迎難而上，向荊棘挺進(jìn)，必將一覽無限風(fēng)光，迎來江能集團(tuán)高質(zhì)量的發(fā)展。