12月29日上午，公司在三樓會(huì)議室召開(kāi)改革發(fā)展座談會(huì)，傳達(dá)省投資集團(tuán)和省能源集團(tuán)戰(zhàn)略重組有關(guān)上級(jí)精神，簡(jiǎn)要回顧展望2018年改革發(fā)展工作、面臨的形勢(shì)任務(wù)及2019年工作目標(biāo)和措施。

公司黨委書記、董事長(zhǎng)羅慶賀主持會(huì)議并講話；公司總經(jīng)理計(jì)爰啟傳達(dá)兩大集團(tuán)重組有關(guān)精神；公司各權(quán)屬單位黨政主要負(fù)責(zé)人、公司機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

會(huì)上，計(jì)爰啟傳達(dá)了省國(guó)資委黨委書記、主任陳德勤12月19日在省能源集團(tuán)改革發(fā)展座談會(huì)上的講話精神。為解決能源集團(tuán)改革發(fā)展遇到的問(wèn)題，省委、省政府高度重視，省國(guó)資委全力支持，省能源集團(tuán)要重新建立自身“造血”功能，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，走戰(zhàn)略重組的道路，搭建大能源平臺(tái)，實(shí)行戰(zhàn)略重組，是做強(qiáng)做優(yōu)大能源產(chǎn)業(yè)，推動(dòng)能源集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展的唯一出路；這次重組是深度融合、戰(zhàn)略重組，具有十分重要的戰(zhàn)略意義和重大的現(xiàn)實(shí)意義。主要體現(xiàn)在：第一，本次戰(zhàn)略重組是國(guó)有企業(yè)改革的戰(zhàn)略部署；第二，本次戰(zhàn)略重組是我省國(guó)有資本布局調(diào)整的重大舉措；第三，本次戰(zhàn)略重組是做強(qiáng)做優(yōu)“大能源”產(chǎn)業(yè)的必由之路；第四，本次戰(zhàn)略重組是解決能源集團(tuán)突圍解困的關(guān)鍵一招；第五，本次戰(zhàn)略重組是維護(hù)能源集團(tuán)職工利益的重要保障。如何實(shí)施戰(zhàn)略重組？這次戰(zhàn)略重組是我省能源產(chǎn)業(yè)的一次“大洗牌”，是兩大集團(tuán)實(shí)質(zhì)性重組，是能源產(chǎn)業(yè)布局的戰(zhàn)略調(diào)整，是組織構(gòu)架的再造、體制機(jī)制的重塑，是兩大集團(tuán)產(chǎn)業(yè)、企業(yè)的深度融合。要按照大集團(tuán)、大能源、大環(huán)保產(chǎn)業(yè)的要求，加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度，實(shí)現(xiàn)扁平化管理，促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型快速發(fā)展。下一步應(yīng)該怎么辦？第一，要把自己的事情辦好；第二，干好重組后大家庭的事情，正確理解“小家”和“大家”的關(guān)系。一要提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到省委、省政府和省國(guó)資委黨委的決策部署上來(lái)，理解支持并積極投身改革，為戰(zhàn)略重組營(yíng)造良好的改革發(fā)展氛圍；二要堅(jiān)定信心、凝心聚力，從大局出發(fā)，扎實(shí)推進(jìn)戰(zhàn)略重組，確保平穩(wěn)過(guò)渡；三要擔(dān)當(dāng)實(shí)干，勤勉敬業(yè)，一手抓重組推進(jìn)，一手抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全穩(wěn)定，創(chuàng)造一流業(yè)績(jī)；四要深化改革，開(kāi)拓創(chuàng)新，把改革發(fā)展各項(xiàng)工作做實(shí)做好做精做細(xì)；五要切實(shí)加強(qiáng)黨的建設(shè)，全面從嚴(yán)治黨，不斷加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)，努力構(gòu)建風(fēng)清氣正的政治生態(tài)；六要嚴(yán)明紀(jì)律，嚴(yán)守規(guī)矩，嚴(yán)格自律，擔(dān)當(dāng)履責(zé)，為戰(zhàn)略重組提供堅(jiān)強(qiáng)紀(jì)律保證。

羅慶賀講話強(qiáng)調(diào)，公司上下要堅(jiān)決擁護(hù)省委、省政府、省國(guó)資委黨委對(duì)省投資集團(tuán)和省能源集團(tuán)戰(zhàn)略重組的決策部署，深刻認(rèn)識(shí)兩大集團(tuán)戰(zhàn)略重組的重大意義；時(shí)刻聽(tīng)從省能源集團(tuán)的工作部署和安排，不折不扣完成省能源集團(tuán)對(duì)新余礦業(yè)公司的工作要求；要立足當(dāng)前，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，做好自己的事情。

羅慶賀指出，2018年，在省能源集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，新余礦業(yè)迎難而上，主動(dòng)作為，實(shí)現(xiàn)了“三破”、“三立”、“三控”的良好局面?！叭啤保阂皇谴蚱屏肆愦蛩榍檬鹿实墓秩?，實(shí)現(xiàn)了公司組建11年來(lái)的首個(gè)安全生產(chǎn)年；二是打破市場(chǎng)下行的制約，實(shí)現(xiàn)了公司5年來(lái)的首個(gè)效益年；三是打破舊體制的藩籬，是公司成立以來(lái)力度最大改革最徹底的改革年?！叭ⅰ保毫㈨?xiàng)目、立民生、立信心；“三控”：穩(wěn)控維穩(wěn)風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)、資金風(fēng)險(xiǎn)。羅慶賀指出了公司面臨的形勢(shì)和挑戰(zhàn)并強(qiáng)調(diào)，面對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì)和挑戰(zhàn)，唯有正視困難，迎難而上，積極應(yīng)對(duì)決戰(zhàn)脫困，突圍求生。羅慶賀并簡(jiǎn)要部署了公司2019年工作目標(biāo)和措施。

羅慶賀強(qiáng)調(diào)，公司上下在兩大集團(tuán)戰(zhàn)略重組期間要嚴(yán)守紀(jì)律，做到有令必行，有禁必止，嚴(yán)防國(guó)有資產(chǎn)流失或轉(zhuǎn)移盜取資金，發(fā)現(xiàn)一起處理一起，決不含糊；原則上人財(cái)物凍結(jié)，重大項(xiàng)目、重大改革舉措放緩；但生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面，一點(diǎn)都不能含糊和放松；去產(chǎn)能單位要強(qiáng)化對(duì)資產(chǎn)的保護(hù)、嚴(yán)格資產(chǎn)處理程序；安全生產(chǎn)、維穩(wěn)工作等要敢于擔(dān)當(dāng)；對(duì)以上措施要嚴(yán)格考核。