2019年3月12日，省政府副省長吳曉軍率隊(duì)到省投資集團(tuán)公司調(diào)研指導(dǎo)工作。省政府副秘書長陳敏，省國資委黨委書記、主任陳德勤，省國資委副主任鄭德才等參加調(diào)研。

吳曉軍副省長一行首先來到集團(tuán)公司宣傳展板前，詳細(xì)了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、政治生態(tài)建設(shè)、能源環(huán)保等業(yè)務(wù)板塊發(fā)展情況和下一步發(fā)展思路情況后，就重組后省投資集團(tuán)公司下一步如何實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量跨越式發(fā)展等問題與省投資集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了專題座談。

吳曉軍對重組后的省投資集團(tuán)公司下一步工作如何開展，如何順利實(shí)現(xiàn)省委省政府設(shè)定的工作目標(biāo)等十分關(guān)心，要求新到位的集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子要針對重組工作中發(fā)現(xiàn)的短板、遇到的問題進(jìn)行深入調(diào)研、全面部署，確保實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

吳曉軍強(qiáng)調(diào)，要對集團(tuán)公司重組有更高的認(rèn)識、更高的站位，迅速把思想和行動統(tǒng)一到省委省政府的戰(zhàn)略部署上來。要持續(xù)發(fā)力，在戰(zhàn)略重組上下更大功夫。按照“精干、高效、專業(yè)、年輕”的目標(biāo)，積極推動組織架構(gòu)重塑，確立集團(tuán)定位，集團(tuán)總部要“瘦身”，堅(jiān)決去行政化。要對各業(yè)務(wù)板塊重塑，明確各層級職責(zé)權(quán)限，實(shí)現(xiàn)扁平化管理。要樹立市場化導(dǎo)向、堅(jiān)持機(jī)制和體制改革相結(jié)合，堅(jiān)決打破“吃大鍋飯”現(xiàn)象。要正風(fēng)氣，深刻吸取姚迪明、李良仕案件教訓(xùn)，打造良好的政治生態(tài)環(huán)境，樹立良好的企業(yè)文化。

要在優(yōu)化資本布局上下功夫。要對全部業(yè)務(wù)板塊進(jìn)行再梳理，做大做強(qiáng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，打造企業(yè)核心競爭力，奠定主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)在行業(yè)中的引領(lǐng)地位。要重新謀劃好電力、煤炭、天然氣、路橋等板塊項(xiàng)目發(fā)展，實(shí)施好一批項(xiàng)目；要在深入調(diào)研、科學(xué)論證的基礎(chǔ)上，布局環(huán)保產(chǎn)業(yè)、大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)，培育一批新項(xiàng)目；對規(guī)模小、盈利差的，國家明確限制發(fā)展的產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目慎重決策，騰出空間和資源，聚焦核心競爭力產(chǎn)能，有序退出一批項(xiàng)目；對歷史遺留問題要再梳理，對不良資產(chǎn)堅(jiān)決進(jìn)行清理清出，處置一批項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)有進(jìn)有退、有所為有所不為的良性投資決策管理機(jī)制。

要在市場化改革、增強(qiáng)企業(yè)活力上下功夫。對新業(yè)務(wù)新板塊，要堅(jiān)決按新的機(jī)制體制運(yùn)行。對現(xiàn)有的項(xiàng)目，要加大推進(jìn)混改力度、引入市場機(jī)制、激活內(nèi)部機(jī)制。要加快推進(jìn)三項(xiàng)制度改革，切實(shí)做到“干部能上能下，員工能進(jìn)能出，薪酬能升能降”。

要在發(fā)揮投資平臺功能上下功夫。省投資集團(tuán)公司要充分發(fā)揮國有資本的投資運(yùn)營平臺作用，大力促進(jìn)資產(chǎn)證券化，實(shí)施產(chǎn)業(yè)化發(fā)展、資本運(yùn)作“雙輪驅(qū)動”。要做好總體規(guī)劃，盤活現(xiàn)有資源、做好土地文章。用好融資工具，降低成本，合理選擇股權(quán)投資、債權(quán)融資等方式，在資金運(yùn)營和資產(chǎn)管理上有所突破。要放大基金效應(yīng)，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)基金的杠桿作用。

要在創(chuàng)新發(fā)展上下更大功夫。要積極建立技術(shù)、人才和新業(yè)態(tài)新模式支撐，要探索建立研發(fā)團(tuán)隊(duì)，建立企業(yè)自身技術(shù)研發(fā)平臺，形成與同行先進(jìn)企業(yè)競爭的核心優(yōu)勢，為高質(zhì)量發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

吳曉軍特別強(qiáng)調(diào)，要固根強(qiáng)魂、從嚴(yán)治黨，加強(qiáng)黨的建設(shè)，發(fā)揮黨的領(lǐng)導(dǎo)作用。要筑牢底線、完善制度，堅(jiān)定不移執(zhí)行好黨的政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，堅(jiān)決確保企業(yè)風(fēng)清氣正。要堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)與完善法人治理相統(tǒng)一，充分發(fā)揮企業(yè)黨委的領(lǐng)導(dǎo)核心作用、董事會的決策作用、監(jiān)事會的監(jiān)督作用、經(jīng)理層的經(jīng)營管理作用，做到各司其職、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡。要加強(qiáng)班子建設(shè)，確保在政治上堅(jiān)強(qiáng)有力、立場上堅(jiān)定不移。要以強(qiáng)烈的責(zé)任感、使命感和危機(jī)感，不斷提升班子的戰(zhàn)斗力和凝聚力。要加快培養(yǎng)一批懂經(jīng)營、懂管理、懂技術(shù)的年輕干部隊(duì)伍，提升干部隊(duì)伍綜合素質(zhì)。要牢牢把安全生產(chǎn)和生態(tài)環(huán)境保護(hù)兩個(gè)責(zé)任扛在肩上，堅(jiān)決履行好省屬國企的社會責(zé)任，確保萬無一失。要堅(jiān)決按照中央要求和省委省政府統(tǒng)一部署，強(qiáng)化駐村“第一書記”履職能力建設(shè)，堅(jiān)決按照脫貧攻堅(jiān)的標(biāo)準(zhǔn)做實(shí)做好各項(xiàng)工作，堅(jiān)決打好打贏脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)。

吳曉軍最后指出，2019年是省投資集團(tuán)公司打基礎(chǔ)、樹方向、正風(fēng)氣的關(guān)鍵時(shí)期，省委省政府將全力支持省投資集團(tuán)公司重組后的發(fā)展工作，對省投資集團(tuán)公司提出的需要解決的問題，將在梳理后交由省政府相關(guān)部門落實(shí)。要求省投資集團(tuán)公司在全省經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量跨越式發(fā)展中發(fā)揮支撐和引領(lǐng)作用。

省國資委黨委書記、主任陳德勤主持座談會。省投資集團(tuán)公司黨委書記、董事長揭小健和省投資集團(tuán)公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理曾昭和率集團(tuán)公司全體領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加座談會并就改革發(fā)展黨建工作作了匯報(bào)。

揭小健在匯報(bào)時(shí)說，省委省政府、省國資委黨委2月27日宣布集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子任命后，新領(lǐng)導(dǎo)班子主動對接、迅速融合、明確分工，短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)了思想上的融合，各項(xiàng)工作積極穩(wěn)妥推進(jìn)。下一步，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子將按照省委省政府要求，實(shí)行“大部制”改革，著力加快年輕干部的使用和培養(yǎng)，全力把集團(tuán)公司總部打造成“精干、高效、專業(yè)、年輕的司令部”。同時(shí)，根據(jù)老有所養(yǎng)、少有所為的原則，堅(jiān)決保證集團(tuán)重組各項(xiàng)工作順利推進(jìn)。加快推進(jìn)債務(wù)重組和資本運(yùn)作兩項(xiàng)重點(diǎn)工作，切實(shí)發(fā)揮出“1+1>2”的效果。以發(fā)展金融板塊業(yè)務(wù)為支撐，以“大能源”為引領(lǐng)，推動“大環(huán)?！薄按髷?shù)據(jù)”兩翼齊飛，切實(shí)發(fā)揮好國有資本投資運(yùn)營平臺作用。加快推進(jìn)資產(chǎn)證券化，加快建立國有資本運(yùn)營“調(diào)節(jié)池”，做到“進(jìn)退自如”，加快推進(jìn)集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展。以管理提升為突破口，著力調(diào)整管理模式、提高運(yùn)營效率，由議決改票決，充分發(fā)揮集團(tuán)投決會作用。進(jìn)一步推動創(chuàng)新發(fā)展，以“混合體制、民營機(jī)制、上市標(biāo)準(zhǔn)”為目標(biāo)，全面推進(jìn)市場化機(jī)制改革，努力在混改上實(shí)現(xiàn)突破。