翻看公司去年的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，新余礦業(yè)黨委書記、董事長(zhǎng)羅慶賀難掩欣慰。

2018年，新余礦業(yè)終于走出了低谷，贏得了5年來的首次扭虧為盈，迎來了轉(zhuǎn)型項(xiàng)目落地的新希望。

新希望源于一場(chǎng)艱難的轉(zhuǎn)型。在羅慶賀的主導(dǎo)下，營收幾乎完全依賴煤炭產(chǎn)業(yè)的新余礦業(yè)“壯士斷腕”，告別煤炭主業(yè)，踏上了一條多元化發(fā)展之路。

新余礦業(yè)2018年財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)顯示，公司全年實(shí)現(xiàn)考核利潤563萬元。其中，煤炭營收占比為33%，光伏營收占比為45%，醫(yī)療經(jīng)濟(jì)營收占比為22%。從數(shù)據(jù)看，其營收的約67%已經(jīng)來源于非煤業(yè)務(wù)。

曾經(jīng)“一煤獨(dú)大”的老牌煤企，如今主要營收卻是與煤毫不沾邊的非煤行業(yè)，走出了傳統(tǒng)煤企改革突圍的新路子。

                                                                     重壓之下的轉(zhuǎn)型路

曾經(jīng)很長(zhǎng)一段時(shí)間，擺在羅慶賀面前的問題足以使他憂慮重重。

新余礦業(yè)成立于2007年，當(dāng)時(shí)，按照江西省關(guān)于省屬國有企業(yè)改革的要求，由一局（英崗嶺礦務(wù)局）五礦（天河煤礦、花鼓山煤礦、八景煤礦、大光山煤礦、棠浦煤礦）整合組建而成。

在不知情的人看來，這是一組華麗的數(shù)字，然而，其處境卻是掩不住的尷尬。

在新余礦業(yè)組建之初，企業(yè)虧損超1億元，資產(chǎn)負(fù)債率高達(dá)71.37%。當(dāng)?shù)厝松踔练Q之為“丐幫”，各礦普遍資源枯竭，虧損嚴(yán)重，社會(huì)負(fù)擔(dān)重，經(jīng)營慘淡。

當(dāng)時(shí)，有領(lǐng)導(dǎo)班子成員說，攤子這么大、歷史遺留問題這么多，談?wù)労陥D還行，真槍實(shí)彈干起來，局面可能控制不住。

2009年11月，羅慶賀接過了這個(gè)擔(dān)子，就任新余礦業(yè)總經(jīng)理。

他坦言，自己當(dāng)時(shí)確實(shí)很犯愁，“當(dāng)時(shí)基礎(chǔ)確實(shí)差，第一沒有好的資源，第二沒有主打產(chǎn)品，第三經(jīng)營非常慘淡，第四人多效益低效率差，再加上安全壓力、維穩(wěn)壓力、經(jīng)營壓力，倒逼你要去求發(fā)展、求生存?！?/p>

還有一個(gè)理由，讓轉(zhuǎn)型之路更加不可逆轉(zhuǎn)。

煤炭曾是新余礦業(yè)的主營業(yè)務(wù)，然而，短短幾年后，資源短缺卻成為制約公司發(fā)展的巨大瓶頸。

煤礦去產(chǎn)能是政策要求，也是時(shí)代難題。

2016年開始，新余礦業(yè)執(zhí)行國家政策，深入推進(jìn)煤炭供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，化解煤炭過剩產(chǎn)能，對(duì)公司的22對(duì)礦井實(shí)施關(guān)井閉坑。

去產(chǎn)能過程中的核心問題是“人”，看似簡(jiǎn)單的數(shù)字背后，關(guān)系著數(shù)千個(gè)家庭的就業(yè)。數(shù)量龐大的減員分流，既不能不負(fù)責(zé)任地向社會(huì)“一推了之”,也不能不分類別地搞“一刀切”，妥善安置職工是繞不過的“坎”。

“不求大、不求全，不怕小、不怕散，忍辱負(fù)重，沒有一次關(guān)井是輕松的?！绷_慶賀直言。

越是難辦，越要辦好。面對(duì)關(guān)井閉坑的安全壓力、妥善安置職工的現(xiàn)實(shí)壓力，新余礦業(yè)一班人精心制定去產(chǎn)能工作方案、關(guān)井閉坑安全技術(shù)措施、妥善安置職工方案，穩(wěn)步有序?qū)嵤?/p>

在長(zhǎng)達(dá)3年的時(shí)間里，新余礦業(yè)深入開展“進(jìn)千家門、知千家情”活動(dòng)，領(lǐng)導(dǎo)登門入戶，面對(duì)面做工作，講清形勢(shì)，說透政策，經(jīng)過艱苦努力，不僅實(shí)現(xiàn)了安全關(guān)井閉坑，同時(shí)還妥善安置分流職工5500人。

去產(chǎn)能完成后，新余礦業(yè)從組建時(shí)的23對(duì)礦井、1.7萬職工，歷經(jīng)改革發(fā)展、產(chǎn)業(yè)調(diào)整，有序退出一批虧損嚴(yán)重的非煤企業(yè)，去產(chǎn)能關(guān)井閉坑22對(duì)礦井，減員分流1.5萬職工。

2019年，新余礦業(yè)迎來新一輪的國企改革，江西省投資集團(tuán)與江西省能源集團(tuán)戰(zhàn)略重組，新的集團(tuán)實(shí)施板塊管理的統(tǒng)一部署，新余礦業(yè)的花鼓山煤礦也劃入煤炭板塊統(tǒng)一管理。

23對(duì)礦井，22對(duì)退出，一對(duì)劃轉(zhuǎn)，整個(gè)企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模大幅度縮水，產(chǎn)業(yè)嚴(yán)重空心化，保生存、活下來成了首要命題，倒逼著企業(yè)要搞項(xiàng)目謀發(fā)展。要說壓力不大，那是假的。

羅慶賀直言：“我們已經(jīng)到了山窮水盡的地步，前面是萬丈深淵，后面是重兵壓境，唯有自己救自己，方能沖出去有活路?！?/p>

                                                                     轉(zhuǎn)型從光伏發(fā)電開始

面對(duì)資源型企業(yè)轉(zhuǎn)型這一繞不過去的“必答題”，憑借敏銳的政策嗅覺，羅慶賀看準(zhǔn)了光伏發(fā)電行業(yè)。

搞好光伏發(fā)電產(chǎn)業(yè)也絕非易事。他直言，攻堅(jiān)光伏發(fā)電也是有著千難萬難的過程，但有一條原則“就是要利用廢棄礦山、工業(yè)廣場(chǎng)、現(xiàn)有土地和國家對(duì)光伏產(chǎn)業(yè)的支持”。

新余礦業(yè)抓住賽維集團(tuán)總部就在本市的地緣優(yōu)勢(shì)，以及公司關(guān)閉礦區(qū)地處丘陵荒坡的地理優(yōu)勢(shì)，決定轉(zhuǎn)型光伏發(fā)電項(xiàng)目。 

為積極搶抓光伏發(fā)電的“風(fēng)口”機(jī)遇，從2015年開始，新余礦業(yè)舉全力攻堅(jiān)光伏發(fā)電項(xiàng)目，圍繞項(xiàng)目建設(shè)要求，公司上下“五+二”“白+黑”苦干，相繼克服接入系統(tǒng)、融資、土地糾紛、地面建筑拆遷、周邊環(huán)境干擾等一系列困難，搶時(shí)間、爭(zhēng)速度、保質(zhì)量，打通項(xiàng)目轉(zhuǎn)型“最后一公里”，于2016年1月24日建成了第一個(gè)光伏發(fā)電站——八景光伏發(fā)電站。

之后，新余礦業(yè)乘勢(shì)而上，將目光鎖定到棠浦煤業(yè)、花鼓山煤業(yè)皇化、老棚里三塊閑置土地，再次吹響了攻堅(jiān)光伏發(fā)電項(xiàng)目的“集結(jié)號(hào)”。

2016年6月29日、6月30日、12月29日，這三個(gè)光伏發(fā)電站相繼建成并網(wǎng)發(fā)電。

一年半時(shí)間，新余礦業(yè)建成了4個(gè)光伏電站，至今已實(shí)現(xiàn)盈利7700余萬元。

                                                                    盤活資源“變廢為寶”

煤礦可以說停就停，但要對(duì)礦山開發(fā)遺留下來的煤矸石堆、廢棄礦坑進(jìn)行生態(tài)修復(fù)，才是真正的考驗(yàn)。

對(duì)于擁有50年采煤歷史的新余礦業(yè)來說，煤矸石的存量巨大。如何變廢為寶，有效利用？

江投集團(tuán)提出“大能源大環(huán)?！钡碾p核發(fā)展理念，給了新余礦業(yè)一把轉(zhuǎn)型發(fā)展的“金鑰匙”。

羅慶賀決定打造智能化新型機(jī)磚項(xiàng)目，充分利用新余礦業(yè)旗下的英崗嶺礦務(wù)局（下稱“英礦”）500萬噸煤矸石的資源優(yōu)勢(shì)，變廢為寶。

“傳統(tǒng)黏土磚廠會(huì)造成水土流失、生態(tài)破壞嚴(yán)重。早些年國家就出臺(tái)文件，要求徹底關(guān)閉黏土磚廠。但頁巖磚和以工業(yè)固體廢渣等為原材料的磚廠, 不僅能廢物利用，還對(duì)保護(hù)土地、環(huán)境和節(jié)約能源大有好處?！毙掠嗟V業(yè)黨委副書記、總經(jīng)理計(jì)爰啟介紹。

江西英礦新型墻體材料有限公司（英礦磚廠）負(fù)責(zé)人介紹，為避免沿用傳統(tǒng)分拆采購模式帶來的成本高、效率低問題，英礦磚廠年產(chǎn)1.6億塊拆標(biāo)燒結(jié)多孔磚項(xiàng)目采用EPC總承包模式，由湖南中潤窯爐有限公司承建，江西眾恒機(jī)械有限公司總負(fù)責(zé)。

如今，英礦磚廠已經(jīng)投產(chǎn)出磚，這種磚硬度、強(qiáng)度、保溫隔熱都高于普通頁巖磚，得到市場(chǎng)的廣泛認(rèn)可。

計(jì)爰啟算了一筆賬，新余礦業(yè)使用廢棄礦山廢渣生產(chǎn)出來的煤矸石頁巖燒結(jié)多孔磚，日產(chǎn)50萬塊，一年1.6億塊，可實(shí)現(xiàn)年利潤1000萬元以上。

而對(duì)于原本以為就此敗落的礦區(qū)，新余礦業(yè)的選擇是“迎難而上”進(jìn)行礦山修復(fù)，對(duì)各煤礦閑置土地進(jìn)行全面梳理，盤活存量建設(shè)用地，保障產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型用地?！耙氐米￡嚨?，發(fā)揮出效益?！毙掠嗟V業(yè)發(fā)揮閑置土地資源優(yōu)勢(shì)，讓土地資源溢價(jià)增值。立足于八景煤業(yè)所在的風(fēng)口，新余礦業(yè)一個(gè)10兆瓦的風(fēng)力發(fā)電項(xiàng)目已經(jīng)開工。

“對(duì)于閑置土地優(yōu)勢(shì)片區(qū)，能夠進(jìn)行房地產(chǎn)開發(fā)的，充分利用開發(fā)。目前我們依托下屬建安公司，利用自己的原有土地，開發(fā)‘紅梅一品’房地產(chǎn)項(xiàng)目。”羅慶賀說，“從集約用地來說，許多廠礦區(qū)域面積很大，單純復(fù)綠不但成本高，也浪費(fèi)了土地資源。新余礦業(yè)在礦山治理中并沒有單純復(fù)綠，而是‘宜林則林、宜建則建’?！?/p>

據(jù)介紹，新余礦業(yè)已與安?？h、廣東龍浩集團(tuán)合作，就大光山礦區(qū)188畝商居用地基本達(dá)成共識(shí)；推進(jìn)新余城東開發(fā)區(qū)綠源工業(yè)園100畝商居用地開發(fā)，推進(jìn)八景礦區(qū)、英崗嶺礦區(qū)土地開發(fā)，加大招商合作。

“生于艱難興于搏”。從黑色到綠色，從井下到地上，新余礦業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展已初具規(guī)模，2018年實(shí)現(xiàn)了自2013年煤炭市場(chǎng)“跌跌不休”以來的首次扭虧為盈，今年經(jīng)營目標(biāo)預(yù)計(jì)也可如期完成。

這些變化都清晰地昭示著，唯有轉(zhuǎn)型升級(jí)，企業(yè)才能走上可持續(xù)發(fā)展之路。