煤礦安全的靈魂是區(qū)隊(duì)及班組。天河煤礦在創(chuàng)建本質(zhì)安全的進(jìn)程中，將安全精細(xì)管理的防線前移到班組，強(qiáng)化區(qū)隊(duì)班組的自主能動(dòng)性，著力提升區(qū)隊(duì)班組的安全保障力。本著抓區(qū)隊(duì)先抓班組安全管理的原則，以“重育、善用、嚴(yán)管”班組長(zhǎng)為切入點(diǎn)，把想干、會(huì)干、能干的人員充實(shí)調(diào)整到班組管理工作崗位上，同時(shí)充分發(fā)揮安全激勵(lì)機(jī)制的作用，對(duì)安全責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)高、積極開(kāi)動(dòng)腦筋、想辦法認(rèn)真抓安全工作的班組長(zhǎng)政治上高看一眼、經(jīng)濟(jì)上多拿一塊，精神上厚愛(ài)一層，增強(qiáng)他們的自豪感和責(zé)任感。

為確保“無(wú)死角、無(wú)缺陷”的現(xiàn)場(chǎng)控制落到實(shí)處，天河煤礦完善了下井跟（帶）班制度，明確下井跟（帶）班的任務(wù)、職責(zé)權(quán)限及考核獎(jiǎng)懲辦法；嚴(yán)格落實(shí)隱患的排查分析制度，切實(shí)掌握每班的安全生產(chǎn)狀況，同時(shí)，大力推行班前評(píng)估、班驗(yàn)收和跟班干部點(diǎn)評(píng)的做法，嚴(yán)格執(zhí)行班長(zhǎng)抓安全、副班長(zhǎng)抓生產(chǎn)的管理辦法，變過(guò)去“你查我改”為“自查自糾”，讓班組的每一個(gè)成員都認(rèn)識(shí)到安全是每一個(gè)自我義不容辭的責(zé)任，杜絕了班組安全管理的“腸梗阻”現(xiàn)象，促進(jìn)天河煤礦全年安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。