在企業(yè)脫困求存的困境中，為充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部模范帶頭作用，天河煤礦狠抓干部作風(fēng)建設(shè)，踐行“四個強化”，樹立干部良好形象，確保企業(yè)和諧穩(wěn)定，促進安全生產(chǎn)。

強化管理：持續(xù)開展領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)整頓活動，重點對雙文明考核、黨建目標管理、安全與穩(wěn)定“雙零”目標等方面的制度執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，根據(jù)考核結(jié)果與工資掛鉤，做到了有檢查、有落實、有結(jié)果，有力地促進了干部工作積極性。

強化團結(jié)協(xié)作：堅持民主集中制原則，做到大事上會集體研究決策，小事碰頭多商量，形成既民主，又集中的和諧局面。積極開展批評與自我批評，增強了領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)和協(xié)助的能力。

強化密切聯(lián)系職工群眾：深入基層傾聽職工群眾呼聲，了解職工群眾疾苦，認真解決好職工群眾的工作生活等方面的具體問題，真心實意為職工群眾解決難題，辦實事，辦好事。

強化作風(fēng)紀律轉(zhuǎn)變：對干部下井跟（帶）班、值班、參加班前會、現(xiàn)場處理問題、抓“三違”、查隱患及機關(guān)工作作風(fēng)等情況進行不定期檢查，堅持每周一通報檢查結(jié)果，視其情節(jié)進行處罰，確保干部工作質(zhì)量，提高了工作效率。

通過開展“四個強化”，樹立了天礦領(lǐng)導(dǎo)干部良好形象，促進了天礦安全生產(chǎn)工作穩(wěn)步進展。