面對(duì)當(dāng)前低迷的煤炭市場(chǎng)和嚴(yán)峻的生存形勢(shì)，八景煤業(yè)公司黨委緊緊圍繞安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理這個(gè)中心，高度重視干部隊(duì)伍、黨員隊(duì)伍和員工隊(duì)伍建設(shè)，全力打造素質(zhì)高、敢擔(dān)當(dāng)、能戰(zhàn)斗、能干事的三支隊(duì)伍，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有力保障。

一是在干部隊(duì)伍建設(shè)上，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)。通過(guò)建立和完善各項(xiàng)規(guī)章制度，努力實(shí)現(xiàn)干部管理工作規(guī)范化、制度化、常態(tài)化，全面推行干部能上能下機(jī)制的實(shí)施。責(zé)任勝于能力，一個(gè)沒(méi)有責(zé)任心，不敢擔(dān)當(dāng)?shù)母刹恳欢ú皇且粋€(gè)好干部，也是一個(gè)不可用的干部。該公司堅(jiān)持抓好人員、責(zé)任、分工三落實(shí)工作，要求干部在工作中各負(fù)其責(zé)，認(rèn)真履職，真正形成一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的工作運(yùn)行機(jī)制，不斷規(guī)范干部的工作行為，培養(yǎng)良好的工作作風(fēng)。不斷強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，充分調(diào)動(dòng)起黨員干部的工作積極性。目前，該公司已經(jīng)實(shí)行了干部能上能下的制度，以崗定薪，在什么崗位就拿什么薪酬。

二是在黨員隊(duì)伍建設(shè)上，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用和引領(lǐng)作用，根據(jù)各個(gè)工作崗位和所從事工作的不同把黨員分別劃分到各個(gè)班組之中，目前該公司主力礦井三分之二的班組都有黨員。日常工作中，加強(qiáng)黨員教育和管理工作，要求黨員按時(shí)參加“三會(huì)一課”，通過(guò)有計(jì)劃的學(xué)習(xí)，不斷增強(qiáng)黨性觀念，自覺(jué)地承擔(dān)急難險(xiǎn)重的任務(wù)。重點(diǎn)開(kāi)展黨員先鋒崗、黨員身邊無(wú)事故、黨員一幫一等主題實(shí)踐活動(dòng)，既活躍了黨組織生活，又提高了黨員隊(duì)伍素質(zhì)。同時(shí)，帶頭執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，做到自身無(wú)“三違”、崗位無(wú)隱患、身邊無(wú)事故，用自己的實(shí)際行動(dòng)去影響和帶動(dòng)身邊的人，全力助推安全生產(chǎn)。

三是在員工隊(duì)伍建設(shè)上，該公司黨委始終按照貼近實(shí)際、貼近生活、貼近群眾的原則，要求各基層黨組織把職工的需求與愿望放在心間，深入群眾，和群眾打成一片，從關(guān)心職工生活和主動(dòng)為職工排憂解難的角度出發(fā)，堅(jiān)持做到五必談、五必訪，切切實(shí)實(shí)地為廣大職工排憂解難，以此凝聚力量、穩(wěn)定人心。再一個(gè)就是在提高職工勞動(dòng)技能上下功夫，通過(guò)有計(jì)劃有系統(tǒng)的內(nèi)部職業(yè)技能培訓(xùn)和走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)相結(jié)合有方式，不斷提高職工的綜合素質(zhì)，使廣大職工真正成為一崗多職、一崗多能的工作能手。在培訓(xùn)職工時(shí)尤其注重培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性，圍繞現(xiàn)場(chǎng)管理和安全生產(chǎn)之需，做到缺什么就學(xué)什么，讓廣大職工都成為企業(yè)安全生產(chǎn)工作中的生力軍。